五缘湾乐都汇启幕
英国零售商 Tesco（乐购）五缘湾店与乐都汇购物中心投入运营。行业公开报道将其称为 Tesco 在中国建设的第八家乐都汇购物中心，并特别记录了当时采用的节能制冷系统。
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招商合作
THE STORY OF A PLACE一座商场，
一座商场，
与一片城区
共同生长。
从乐都汇到悦都汇，记录五缘湾日常生活半径里的十三年。
01 / ORIGIN
它的故事，始于五缘湾成为“生活”的时候。
2013年初，五缘湾仍在快速生长。乐都汇与乐购进入金湖路101号，为周边居民提供购物、餐饮、休闲与停车等一站式服务。随着社区入住、公共服务和交通网络逐步成熟，这座购物中心也从城市边缘的新商业，成为很多家庭熟悉的日常坐标。
曾经的五缘湾乐都汇
A PLACE IN TRANSITION
熟悉的生活坐标，
也需要回应新的时代。
运营十余年后，原有立面、公共空间、商业氛围与业态组合逐渐难以承载新的消费需求。它仍然属于社区，却需要一次从空间到内容、从品牌到运营的整体更新。
02 / EVOLUTION
改变的名字，
不变的生活坐标。
福建首家京东 MALL 落地
约3万平方米的京东 MALL 福建首店开业，以场景化体验串联家电、家居、数码、电竞与生活服务。公开报道显示，试营业首月全渠道累计客流接近50万人次。
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2025 / A NEW CHAPTER03 / RENEWAL
不是修饰旧空间，
而是重写它的未来。
新经营主体进入后，以数千万元级投入推进全方位改造与翻新：重塑门前广场和建筑外墙，更新室内公共空间与商业氛围，并全面调整招商规划和空间布局。京东 MALL 的进入进一步连接科技体验、家庭消费、运动、餐饮与开放广场活动，让这座十余年的存量商业综合体在新的消费环境中重新生长。
- 数千万元
- 空间与经营体系综合焕新
- 30,000㎡
- 京东 MALL 沉浸式体验空间
- B1—L4
- 五层复合生活场景重组
04 / PUBLIC ATTENTION
一次存量商业更新，
成为城市新消费的观察样本。
悦都汇的焕新并非只发生在建筑表面。新场景、新消费与新业态持续进入，项目也先后获得各级政府与媒体关注。
05 / TODAY
新的股东，
新的品牌与运营体系。
2025年10月，项目完成股权与管理体系的全面交接，新股东正式介入管理，原两方各持50%的格局彻底结束。随着华润退出项目管理，原“乐都汇”名称停止使用；项目启用并完成注册“五缘湾悦都汇购物中心”品牌，进入独立运营的新阶段。
厦门唐润商业管理有限公司
项目产权主体，持有项目资产并承担产权相关职能
厦门悦都汇商业管理有限公司
品牌运营 · 招商调整 · 营销企划 · 商户服务 · 现场管理
06 / NARRATOR
讲述者倪萍 Ping Ni
厦门悦都汇商业管理有限公司 · 总经理英国伦敦大学学院管理学硕士，曾任职于波士顿咨询与尼尔森IQ。现负责五缘湾悦都汇购物中心整体经营与运营焕新。
商务合作与联系 ↗07 / REFERENCES
公开资料档案
项目历史、京东 MALL 落地及政府调研节点采用行业机构、产权交易平台与官方媒体公开资料；股权交接、改造投入、商标与现行管理架构依据项目官方资料。